Тема 10 Міжнародний менеджмент технологій

 

1 Суть технологічної політики МНК.

2 Міжнародний ринок технологій.

3 Планування і організація міжнародних НДДКР.

 

Сфера технології цікава для міжнародного менеджера тим, що в ній закладаються найбільш істотні конкурентні переваги довготривалої дії. Інтернаціоналізація діяльності фірми дозволяє використовувати національні відмінності для досягнення цілей фірми і в цій сфері.

Розроблені в міжнародному менеджменті методики і моделі ухвалення рішень дозволяють сформувати технологічну політику фірми, відповідну ринковій позиції і завданням розвитку МНК. При цьому враховуються не тільки технічні і економічні аспекти, але і специфіка національних управлінських систем.

Технологічна політика МНК визначається значною кількістю чинників. Її реалізація пов’язана з взаємодією учасників, що мають всілякі, деколи протилежні інтереси. Особливої важливості для міжнародного менеджера набувають управлінські технології, що дозволяють поєднувати глобальний підхід із задоволенням локальних інтересів. Цій меті служать моделі вибору місць розміщення і альтернативних шляхів технологічного розвитку, методи планування і фінансування міжнародних НДДКР.

Технологічні революції перетворили підприємницьке середовище. Сучасне ринкове середовище характеризується тим, що технології змінюють ринок, формуючи нові потреби і видозмінюючи пов’язані технологічні ланцюжки. Швидкість змін кидає виклик традиційним методам управління. Сьогодні недостатньо орієнтуватися тільки на попит. Слід виявляти потреби, що зароджуються. Ринок інтелектуальної власності відіграє все більш важливу роль у розвитку міжнародного бізнесу.

Міжнародний менеджер повинен уміти ухвалювати рішення в технологічній сфері так, щоб використовувати національні відмінності і переваги міжнародної кооперації. Повинні враховуватися взаємозалежності між технологічною політикою фірми і іншими сторонами її діяльності: відносинами власності, структурною політикою, фінансовою сферою, ринком робочої сили і т.п.

У сучасній міжнародній економіці технологічні нововведення фірми стає основним джерелом її конкурентоспроможності.

Технологічна політика — це принципи і дії, на підставі яких відбираються, розробляються і упроваджуються нові продукти і технологічні процеси. Основні завдання технологічної політики фірми такі:

моніторинг науково-дослідних досягнень у країні і в світі, а також загальних технологічних тенденцій;

стимулювання постійного підвищення освітнього і кваліфікаційного рівня персоналу компанії;

визначення чинників, що сприяють інноваціям;

формування організаційної структури підприємства, сприятливої для інноваційного процесу і мотивації персоналу;

узгодженість дій різних підрозділів компанії щодо проведення НДДКР.

У новій економіці розвиток технологій — основна рушійна сила економічного зростання фірми. Закономірності технологічного розвитку зводяться до таких:

нова технологія виникає в комплексі з іншими;

кожен технологічний комплекс складається із взаємодоповнюючих базових технологій;

базова технологія — основа багатьох прикладних технологій;

прикладні технології використовуються для модернізації існуючих виробництв.

Новий етап технологічного розвитку полягає в тому, що розвиваються блоки: інформаційно-комунікаційний, енергетичний, нано- і біотехнологічний, нових матеріалів.

 У більшості галузей МНК не можуть конкурувати з національними компаніями. Вони вимушені конкурувати з іншими гігантами, що мають аналогічні переваги географічної диверсифікації. Дійсно, передові компанії — це ті, які в стані уважного відстежувати всі ринкові і технологічні тенденції, творчо реагувати на ті можливості і погрози, постійно генерувати нові ідеї і продукти, швидко і ефективно використовувати їх з урахуванням глобального масштабу.

 Інтернаціоналізація НДДКР направлена на зниження рисок і підвищення ефективності власної діяльності шляхом створення таких переваг:

вона полегшує доступ до дефіцитних ресурсів;

вона наближає компанію до її споживачів;

вона полегшує доступ до ринку;

вона здійснюється з метою зниження витрат і рисок;

вона обходить законодавчі обмеження шляхом перенесення досліджень в іншу країну.

Конкретне поєднання визначається вибором тієї або іншої стратегії: орієнтацією в основному на ринок країни походження фірми; диверсифікацією продукту відповідно до вимог локальних ринків; глобальною стратегією на світовому ринку.

Традиційна більшість МНК застосовує два класичні типи проведення технологічної політики:

політика глобального центру;

політика поліцентризму.

Політика глобального центру полягає в пошуку нових технологій в країні базування для створення нових продуктів і процесів, використовуючи централізовані ресурси материнської фірми, і розповсюдженні інновацій по світових відділеннях МНК.

 Централізація НДДКР обумовлена такими причинами:

необхідність контролю з боку менеджменту МНК над технологією, яка розглядається як конкурентна перевага;

необхідність взаємодії між розробленням документації і устаткування;

скорочення часу на проведення НДДКР.

Політика поліцентризму припускає, що дочірні компанії МНК використовують власні можливості і ресурси для розроблення нових технологій, що забезпечують їх потреби. Ця модель дозволяє відображати унікальні потреби різних країн, в яких діють МНК.

Негативні наслідки цього типу інноваційного процесу:

прагнення національних відділень до незалежності;

дублювання розроблення в дочірніх компаніях МНК ;

додаткові витрати на проведення НДДКР.

Останніми роками більшого поширення набувають нові методи, здійснення технологічних змін. Ці методи можна поділити на два типи:

розподілена система технологічного розвитку;

інтегрована система технологічного розвитку.

Технологічна політика першого типу враховує використання ресурсів національного відділення в цілях створення інновацій не тільки для місцевого ринку, але і для розповсюдження їх на всесвітній основі. Це дозволяє менеджменту МНК об’єднати інноваційні ресурси всіх дочірніх фірм і використовувати їх для всієї корпорації. Виникає необхідність координації діяльності у сфері НДДКР, що значно підвищує ефективність використання інноваційних ресурсів.

Інтегрована система технологічного розвитку припускає об’єднання ресурсів і можливостей всіх елементів МНК як на рівні головної компанії, так і на рівні дочірніх фірм для сумісного створення і впровадження інновацій. У цьому випадку кожна одиниця своїми власними унікальними ресурсами сприяє розробленню сумісних інновацій. Створення гнучких зв’язків дозволяє об’єднати зусилля багатьох одиниць для отримання МНК ефекту синергії.

Завдання менеджера МНК полягає не в сприянні розповсюдженню того або іншого типу інноваційного процесу, а в пошуку і впровадженні таких організаційних систем, які сприяли б забезпеченню ефективності всіх цих процесів.

Підвищення ролі технологій в розвитку економіки примушує по-новому поглянути на ефективність великих мультинаціональних корпорацій.

Велика частина доводів на користь значних розмірів компаній в даний час не представляється переконливою. Зараз навіть такі ресурси, як капітал і інформація, у все більшому ступеню стають доступними малим і середнім фірмам. Істотними перевагами великих корпорацій є економія на масштабах, здатність проводити інтенсивні НДДКР, диверсифікувати виробництва, максимізувати прибуток на вкладений капітал, управляти міжнародними проектами. Проте вони недостатньо гнучкі і динамічні для того, щоб своєчасно розробляти нові ідеї у сфері новітніх технологій.

Механізм великої корпорації, що орієнтується на масове виробництво, далеко не краща форма для швидкого освоєння технічних нововведень. Високий ступінь концентрації виробництва і капіталу сьогодні є одним з перешкод на шляху НТП. Структури великих корпорацій не пристосовані до пошуку нововведень і до їх впровадження у виробництво. Збільшення відділень сприяє посиленню бюрократизації і уповільненню процесу ухвалення рішень. Чим більше корпорація, тим очевидніше втрата нею біс «технологічної першості».

Мала фірма, будучи найбільш мобільною формою організації бізнесу, відіграє роль генератора нових ідей, які не можуть зародитися в науково-дослідних колективах. Проте для розроблення промислової технології або впровадження нового продукту в промислове виробництво потрібні лабораторії, конструкторські бюро, технологічні підрозділи. Тому заглиблюється розподіл праці між індивідуальними винахідниками, малими і середніми інноваційними компаніями і великими корпораціями, що забезпечують використання нової технології в масовому виробництві.

Малі інноваційні компанії в основному визначають пропозицію на сучасних ринках технології. Найбільш поширеним способом реалізації свого продукту для незалежного винахідника або малого бізнесу є продаж винаходу промисловій компанії.

Значну роль у здійсненні зв’язку між різними учасниками процесу відтворення технології відіграють посередницькі фірми. Їх значення полягає в тому, що вони:

обслуговують науково-технічний обмін;

сприяють підвищенню швидкості розповсюдження нововведень;

сприяють збільшенню віддачі від капіталовкладень в НДДКР.

Окремим елементом інфраструктури розповсюдження нових технологій є різноманітні виставки і ярмарки.

Завдання венчурного бізнесу полягає в доведенні нової технології від первинної ідеї до масового виробництва.

Венчурні інвестиції тісно пов’язані з основними ризиками:

високий ступінь технічної невизначеності в створенні продукту;

технологічно здійснений продукт може не відповідати ринковому попиту;

управлінська команда не володіє кваліфікацією або досвідом.

Суть венчурного бізнесу як високоризикованої і потенційно високоприбутковій діяльності визначає такі особливості його функціонування:

об’єктом капіталовкладень є ризиковані проекти;

здійснюється портфельне управління капіталом;

значна частина вкладень вкладається у статутний капітал інноваційних фірм;

венчурний підприємець бере активну участь в управлінні проектом і забезпечує контроль;

реалізується гнучкий механізм узгодження інтересів інвесторів і менеджерів залежно від етапу розвитку проекту;

заздалегідь визначається спосіб виходу з бізнесу венчурного підприємця на етапі зрілості проекту.

Можна виділити такі основні етапи венчурного бізнесу:

старт, тобто організації підприємства і випуск досвідченої партії продукції (НДДКР, капітальні вкладення, дослідне виробництво);

виведення продукції на ринок (збільшення оборотного капіталу);

завоювання ринку (організація масового виробництва і різке зростання прибули).

Венчурний бізнес вимагає наявність особливого круга потенційних інвесторів. Основними джерелами венчурного капіталу є:

приватні інвестори;

малі інвестиційні компанії;

велики корпорації;

трастові фонди;

спеціальні державні фонди і програми.

Багато великих корпорацій намагаються упроваджувати принципи венчурного бізнесу в свої структури. Тут використовуються такі форми, як внутрішнє підприємництво, фірми spin-off, проектні команди.

Міжнародна передача технологій (міжнародний технологічний трансфер) — це сукупність економічних відносин між фірмами різних країн в сфері використання науково-технічних досягнень. Міжнародні документи підрозділяють поняття «технологія» на дві такі складові частини:

власне технологію як набір конструктивних рішень, методів і процесів;

матеріалізовану технологію, тобто технологію, втілену в машинах, устаткуванні і т.п.

Відповідно предметом трансферту можуть бути обидва типи об’єктів. Виділяються такі форми трансферту технологій на світовому ринку:

передача, продаж або надання за ліцензією всіх форм промислової власності за винятком товарних і фірмових знаків;

надання know-how і технологічного досвіду;

торгівля високотехнологічною продукцією;

надання технологічного знання, необхідного для придбання, монтажу і використання машин і устаткування, напівфабрикатів і матеріалів, отриманих за рахунок закупівлі, оренди, лізингу або іншим шляхом;

промислова і технічна співпраця в частині, що стосується технічного змісту машин, устаткування, напівфабрикатів, матеріалів;

надання консалтингових послуг та інжиніринг;

передача технології в рамках науково-технічної виробничої кооперації;

передача технології в рамках інвестиційної співпраці.

Міжнародна передача технології може здійснюватися як по міжфірмових каналах, так і по внутрішніх каналах МНК. У сучасних умовах все більшого розширення діяльності мультинаціональних корпорацій велика частка ліцензійного обміну в світі здійснюється саме по каналах внутрішньофірмової торгівлі, що знижує ступінь риски при висновку контрактів і гарантує збереження науково-технічних секретів.

Процес передачі технології тісно пов’язаний з теорією життєвого циклу технології Д. Форда і К. Райана. Вони розділили життєвий цикл технології на п’ять етапів:

дослідження і розроблення;

використання технології;

технологічне зростання;

технологічна зрілість;

технологічний занепад.

Процес передачі технології складається з таких чотирьох етапів:

визначення потреби в технології;

оцінка технології;

планування передачі технології;

трансферт технології.

Технологія є товаром, тому найважливішим елементом передачі технології є визначення її ціни. Ціна технології встановлюється в ході переговорів правовласника і покупця про укладення ліцензійної угоди. Вона враховує витрати і вигоди від операції. Модель ліцензійних переговорів припускає ціновий компроміс між сторонами.

Економічну доцільність продажу технологій визначають:

отримання прибули від розроблення нової технології;

отримання додаткового прибутку від продажу технології, яка вже розроблена і використовується;

запобігання незаконному використанню іноземними компаніями запатентованої технології;

збільшення експорту за рахунок реалізації так званого ескорт-еффекту (escort-effect): часто ліцензійні угоди пов’язані з додатковими постачаннями устаткування, сировини, матеріалів;

встановлення контролю над зарубіжною фірмою-покупцем технології;

завоювання нових ринків;

зняття проблем, пов’язаних з експортом продукції, вироблюваної за даною технологією (митницях, транспортних, збутових);

забезпечення доступу до іншого нововведення за допомогою перехресного ліцензування;

передача науково-технічного досягнення технологічно сильному партнерові відкриває ширші можливості для подальшого вдосконалення даної технології за участю партнера-покупця.

Економічна доцільність покупки технології залежить від досягнення таких цілей:

забезпечення доступу до вже запатентованого нововведення вищого технічного рівня;

економія витрат на проведення власних НДДКР зрозроблення необхідної технології;

зниження риски невдачі при самостійній розробці необхідної технології, забезпечення гарантії практичного відробітку всіх елементів технології;

зниження витрат на імпорт товару, вироблюваного за даною технологією;

можливість використання хорошої репутації і авторитету ліцензіара;

використання товарного знаку, реклами і інших переваг маркетингу даного товару;

забезпечення можливості у разі потреби скористатися послугами технічних фахівців ліцензіара;

розширення експорту продукції, що виконується за допомогою зарубіжної технології.

Останнім часом стратегія співпраці перетворюється на важливу складову корпоративної стратегії, один з напрямів конкурентній стратегії фірм, що потіснило такі традиційні напрями, як стратегії диверсифікації, прямих іноземних інвестицій і поглинань.

Міжнародна науково-технічна співпраця — це форма відносин, яка припускає взаємодію фірм два або декількох країн при проведенні науково-технічної діяльності. Найбільш перспективною формою організації міжнародної науково-технічної співпраці сьогодні є створення МСА між фірмами різних країн для сумісного вирішення науково-технічних проблем. В рамках МСА забезпечується наступна взаємодія між фірмами:

сумісне проведення НДДКР;

взаємний обмін науковими досягненнями;

взаємний обмін виробничим досвідом;

підготовка кваліфікованих кадрів.

У останні два десятиліття різко посилилася тенденція утворення МСА, особливо за рахунок об’єднання до альянсів компаній в таких високотехнологічних галузях, як фармацевтика, телекомунікації, авіабудування, автобудування, виробництво електронних компонентів і т.п.

Запитання для повторення

 

1  Які характерні риси глобалізації і інтернаціоналізації бізнесу Вам відомі?

2  У чому полягає суть міжнародного менеджменту?

3  Яка роль маркетингового аналізу в ухваленні рішень у міжнародному бізнесі?

4  Які характерні риси англійського, близькосхідного і китайського поведінкових стереотипів?

5  У чому полягає суть стратегічного планування в МНК?

6  У чому полягають особливості МНК як форми організації міжнародного бізнесу?

7  Яка суть маркетингової стратегії управління МНК?

8  Чим викликана освіта і в чому полягають особливості сучасних МНК?

9  Яким чином здійснюється сучасний міжнародний інвестиційний процес?

10  Як організований і як функціонує міжнародний ринок технологій?

Список літератури

 

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. — СПб.: Издательство «Питер», 1999. — 416 с.

Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. — 650с.

Артемьев И.Е. Рынки технологии в мировом хозяйстве. — М.: Наука, 1992.

Белорусов А.С. Международный менеджмент. — М.: Юристъ, 2000. — 224 с.

Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление: принципы и международная практика.— К.: Абсолют-В, 1998. — 358 с.

Бенвенисте Т. Овладевайте политикой планирования. — М.: Прогресс, Юниверс, 1997. — 304 с.

Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация децентрализованной компании) / Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М., 1996. — 288 с.

Гіл, Чарлз В.П. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку / Пер. з англ.— К.: Видавництво Соломії Павличко «Основи», 2001. — 856 с.

Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы (дочерние компании и формирование внутрифирменных связей). — М.: Анкил, 1994.

Дворецкая А.Е., Никольский Ю.Б. Финансово-промышленные группы: Менеджмент + финансы. — М.: Принтлайн, 1996. — 384 с.

Дениелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции / Пер. с англ., — 6-е изд. — М.: Дело Лтд, 1996. — 784с.

Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. — М.: 1992.

Друкер, Питер Ф. Задачи менеджмента в ХХІ веке: Уч. пос.

/ Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. — 272 с.

 

Евтухов В.С., Минчукова Л.А. Международный менеджмент: Уч. пос. — Гомель: МИТСО, 2001. — 395 с.

Кантер Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления) / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. — 304 с.

Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991.

Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров / Пер. со швед. — М.: Дело, 1996. — 352 с.

Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: Прогресс, 1982.

Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. — М.: Экономика, 2000. — 247 с.

Лук`яненко Д.Г., Мозговий О.М., Губський Б.В. Міжнародна інвестиційна діяльність. — К.: КНЕУ, 2003. — 260 с.

Льюис Р. Деловые культуры в международном бизнесе: от столкновения к взаимопониманию. — М.: Дело, 1999.

Международные торговые и финансовые обычаи: В 3 т. — М.: АОЗТ «МФО», 1995.

Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под  ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. — СПб: Питер, 2000. — 624 с.

Международный холдинг. Бизнес серия. — М.: МП Омега, 1992.

Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посібник / О. Кириченко, І. Кавас, А. Ятченко. — К.: Вид. дім «Фінансист», 2000. — 636 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 1992. — 702 с.

Минто Дж. Секреты успеха великих компаний: 52 истории из мира бизнеса. — М.; СПб.: 1995. — 256 с.

Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001. — 512 с.

Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмнел Дж. Школы стратегий

/ Пер.с англ. — СПб.: Питер, 2000. — 336 с.

Панченко Є.Г. Міжнародний менеджмент: Навч-метод. посіб. для самост. вивч. вивч. дисц. — К.:КНЕУ, 2004.

Пахомов Ю.М., Лук`яненко Д.Г., Губський Б.В. Національні економіки в глобальному конкурентному середовищі. — К.: Україна, 1997. — 237с.

Пилдич Дж. Путь к покупателю. О том, как преуспевающие компании делают товары, которые мы с удовольствием покупаем/ Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. — М.: Прогресс, 1991.

Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний)/ Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1996. — 423 с.

Портер Майкл Е. Стратегія і конкуренція / Пер. з англ. — К.: Основи, 1997. — 390 с.

Портер Майкл Э. Конкуренция / Пер.с англ.: Уч. пос. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. — 495 с.

Практическое руководство по менеджменту: Международный опыт достижения успеха / Пер. с англ. О. А. Волмянская, Э.Н. Волмянский. — Мн.: ООО «Новое знание», 1998. — 262 с.

Родченко В.В. Международный менеджмент: Учебное пособие. — К.: МАУП, 2000. — 240с.

Современный бизнес: Учеб.: В 2 т. / Пер.с англ. — Д. Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тилл. — М.: Республика, 1995. — Т. 1. — 431 с. — Т. 2. — 479 с.

Сравнительный менеджмент. Учебное пособие по курсу для студентов специальности «Менеджмент», «Менеджмент в социальной сфере» /Сост. проф. Д.И. Баркан— СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998 — 33 с.

Стратегії економічного розвитку в умовах глобалізації: Монографія / За ред. д-ра екон. наук, проф. Д.Г. Лук`яненка. — К.: КНЕУ, 2001. — 538 с.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации: Учебник. — М.: Инфра-М, 2000. — 412 с.

Транснаціональні корпорації: Навчальний посібник

/ В.Рокича, О. Плотніков, В. Новицький та ін. — К.: Таксон, 2001. — 304 с.

Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1998. — 368 с.

Финансово–промышленные группы. — М.: Наука и техника, 1994.

Черкасов В.Е. Международные инвестиции. — М.: Дело, 2003. — 288 с.

Штольпе П. Инвестиционные фонды. — М.: Финстатинформ, 1996. — 165 с.

Владимирова И.Г. Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — №3.