2. Особливості РІМS-аналізу для визначення конкурентної стратегії підприємства на ринку
РІМS-аналіз, чи аналіз рівня впливу обраної стратегії на величини прибутковості, базується на використанні емпіричної моделі, що пов'язує широкий діапазон стратегічних змінних величин (таких, як ринкова частка, якість продукту, вертикальна інтеграція) і ситуаційних змінних величин (швидкість зростання ринку, стадія розвитку галузі, інтенсивність потоків капіталу) з величиною прибутковості і здатністю підприємства генерувати готівку. Мета проведення такого аналізу полягає у виборі потрібної стратегії в конкретних ринкових умовах.
У ході цього аналізу змінні величини групуються в п'ять класів:
1. Привабливість ринкових умов:
швидкість зростання галузі в довгостроковій перспективі (4-10 років);
швидкість зростання галузі в короткостроковій перспективі (до 3 років);
стадія життєвого циклу продукту.
2. Сила конкурентних позицій:
ринкова частка;
відносна ринкова частка;
відносна якість продукту;
відносна ширина продуктової лінії.
3. Ефективність використання інвестицій:
інтенсивність інвестицій (сумарні інвестиції, віднесені до обсягу продажів, і сумарні інвестиції, віднесені до доданої вартості);
інтенсивність основного капіталу (відношення суми основного капіталу до обсягу продажів);
вертикальна інтеграція (відношення доданої вартості до обсягу продажів);
ступінь використання виробничих потужностей.
4. Використання бюджету за такими напрямками:
витрати на маркетинг відповідно до обсягу продажів;
витрати на НДДКР відповідно до обсягу продажів;
витрати на розроблення і випуск нових товарів відповідно до обсягу продажів.
5. Поточні зміни в ринковому середовищі:
зміна ринкової частки підприємства;
зміна структури і профілю ринку;
варіативність у ємності ринку.
Отримані за цим аналізом результати демонструють залежність: прибутковість (відношення величини оподатковуваного прибутку до інвестицій) збільшується у міру зростання показника відносної ринкової частки конкретних цільових ринків. Відповідно до отриманої залежності підприємство також може формувати стратегію своєї поведінки в конкурентному ринковому середовищі.
Висновки
Діагностику протистояння підприємств-конкурентів можна здійснити за допомогою формату SWOT-аналізу, відповідно до якого уся безліч факторів впливу на діяльність підприємства групується в чотири блоки: можливості і загрози навколишнього середовища та сильні і слабкі сторони підприємства. Прагматична доцільність здійснення SWOT-аналізу полягає в тому, що він визначає шляхи конструктивного поліпшення результативності діяльності підприємства та вказує напрямки створення його конкурентних переваг на відповідному ринку. На основі SWOT-аналізу менеджмент підприємства формулює рекомендації щодо основних напрямків поліпшення діяльності. Лише тоді процес діагностики можна вважати закінченим. Для того щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі, підприємство має вміти прогнозувати труднощі, які можуть виникнути на його шляху в майбутньому, а також нові можливості, які можуть відкритися для нього. Тому стратегічне планування, вивчаючи зовнішнє середовище, зосереджує увагу на з'ясуванні загроз і можливостей у діяльності підприємства.
Аналіз рівня впливу обраної стратегії на величини прибутковості, що базується на використанні емпіричної моделі, що пов'язує широкий діапазон стратегічних змінних величин і ситуаційних змінних величин з величиною прибутковості і здатністю підприємства генерувати готівку, можна виконати за допомогою РІМS-аналізу. Мета проведення такого аналізу полягає у виборі потрібної стратегії в конкретних ринкових умовах.