Рентабельность инвестиций в системы класса MES

Подавляющее большинство руководителей производственных компаний недавно встречали тех, кто на «волне популярности»? Системы класса MES ? ИТ-решения, поддерживающие управление производством.

Они также знакомы с терминами «анализ и отчетность о простоях машин», «отслеживание эффективности производства», «прослеживаемость и генеалогия производства», «мониторинг потребления носителя? и "интеграция с ERP ". Значат ли эти красивые и профессионально звучащие лозунги одно для каждого менеджера? Потребность в инвестициях. В этой ситуации, безусловно, стоит знать ответ на вопрос: как инвестировать, чтобы на каждом этапе проекта заработать для следующего?

Методический подход к подготовке внедрения ИТ-решения, поддерживающего управление производством, требует анализа экономической эффективности инвестиций на первом этапе. Это требование относится практически к любому проекту или инициативе по улучшению производства в компании. Этот этап для проверки или указатель? В нашем портфеле запланированные инвестиции установлены в правильном направлении. На этом этапе вы должны остановиться и подумать о:

Соответствуют ли запланированные инвестиции в определенный функционал системы класса MES стратегии компании?
Какая из функциональных возможностей такого решения заработает быстрее всего ??
В зависимости от размера компании, метода управления и стандартизации процессов используются самые разные методы оценки инвестиционной доходности. В небольших организациях часто используются простые методы, состоящие из интуитивно понятного представления преимуществ на основе: «если мы устраняем данный сбой, мы получим дополнительный час использования производственных мощностей».

Чистая стоимость инвестиций обычно ниже, чем в случае систем управления эффективностью, однако короткий срок окупаемости (от нескольких до 18 месяцев) делает эту функциональность привлекательной с инвестиционной точки зрения.

Каждый руководитель производства и директор по качеству хорошо знают, насколько дорогой может быть жалоба, поданная клиентом. Тем более он осознает трудности, возникающие при поиске причины получения товара, качество которого не принято заказчиком. Был ли виноват поставщик, работник или машина? Ответ на этот фундаментальный вопрос часто занимает несколько дней или даже недель. Функциональность систем класса MES, отвечающих за эту область управления производством, часто скрыта под концепцией отслеживания и генеалогии производства, или словом прослеживаемости, которое более широко известно в автомобильной промышленности. С экономической точки зрения инвестиции в этот тип систем могут быть дорогостоящими и чаще всего оправданными:
требования заказчика к поставщику,
высокая стоимость обслуживания и неэффективность бумаги система отслеживания производства? особенно для компаний с широким ассортиментом,
высокая стоимость жалоб и потребляемых материалов (в том числе отходов).

Источник переходите https://indusoft.com.ua/yuryia-farm-case/

Добавить комментарий